経営革新の中心となり、イノベーションを計画し実践するのは「人」であり、「人」を経営に活かせるかどうかが、企業の発展だけでなく、存続にまで大きな影響を与えます。
評価者合同研修は、創業以来50年以上にわたり、一度も赤字にならず業績を上げ続ける京セラの人事管理手法をもとに、人材育成の観点から、「人の心」をベースに、真のリーダーの創出を目的とする人事評価手法のあり方をご紹介します。
Estimator Training
人の心をベースに、真のリーダーシップを発揮する人財育成のために
プログラム内容（予定）
| 午前：講義と個人ワーク |
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| 午後：講習 |
※カスタマイズによる１社単独の開催も承ります。（別途お見積となります） |
